CERTIFIKOVANÝ NÁKUPCA
20.-21. MAREC 2024, 10.-11. APRÍL 2024
ALEXANDRA WELLNESS HOTEL, JÁNSKA DOLINA NÍZKE TATRY
Zameriate sa na oblasti, v ktorých sú rezervy a z hľadiska nákupného manažmentu je priestor na zlepšenie. Zaujíma Vás
vylepšovanie a zjednodušenie vašich nákupných procesov? Hľadáte zjednodušenie vašich postupov pri výbere dodávateľov? Chcete jednoducho,
ale pri tom účinne hodnotiť svojich dodávateľov? Rozšírte, vymeňte a načerpajte nové poznatky v oblasti nákupu.
Modul A
NÁKUPNÝ MARKETING A ANALÝZA TRHU
• nákupné stratégie a nákupný marketing • základy efektívneho riadenia vzťahov s dodávateľmi • organizovanie nákupu v priemyselných podnikoch • stratégie nákupných činností • umiestnenie nákupu v organizačnej štruktúre podniku • možnosti outsourcingu nákupu • úroveň dodávateľsko-odberateľských služieb • vznik a riadenie dodávateľských reťazcov • analýza a predpoveď vývoja trhu • hodnotenie cenových vplyvov • nové trendy v nákupnom manažmente
Modul B
ZVYŠOVANIE VÝKONNOSTI DODÁVATEĽA A IDENTIFIKÁCIA OBLASTÍ NA ZLEPŠENIE
• stratégie budovania dobrých vzťahov s dodávateľmi • pooling nákupu pri vyhľadávaní dodávateľov • stanovenie ukazovateľov výkonnosti pre sledovanie sily a efektivity nákupu • zvýšenie efektivity a kontroly nákupu pomocou merateľných ukazovateľov a KPI • identifikácia potenciálu možného zlepšenia • overenie použiteľnosti postupov pre nákupné procesy • SWOT analýza nákupu a nákupného oddelenia • ABC analýza komodít a dodávateľov • komoditná matica • identifikácia, kvantifikácia a štrukturalizácia kľúčových komodít (materiál, subdodávky, energie,...) • segmentácia dodávateľského trhu
Modul C
AUDIT, HODNOTENIE A VÝBER DODÁVATEĽOV
• hodnotenie potencionálnych a prehodnotenie súčasných dodávateľov • prieskum nákupného trhu • hodnotenie - audit dodávateľa • výber parametrov hodnotenia • analýza výkonnosti dodávateľa • hodnotenie s využitím ukazovateľov výkonnosti • hodnotenie maticovou metódou a pomerovými ukazovateľmi • výstupy z hodnotenia a jeho nadväznosť na systémy ISO • integrácia dodávateľa k odberateľovi • stály dohľad odberateľa • výber strategického dodávateľa • elektronická podpora výberu dodávateľov, elektronický nákup
Modul D
NÁKUPNÝ CONTROLLING
• ako účinne riadiť náklady na nákup a nájdenie kontrolných mechanizmov znižovania nákupných nákladov • controlling nákupu a jeho využitie pre efektívne plánovanie • štruktúra nákladov na nákup • odhaľovanie príčin chýb v oblasti nákupu a stanovenie protiopatrení • stanovenie ukazovateľov výkonnosti pre sledovanie sily a efektivity nákupu • plánovaná a skutočná cena • kvalita tovaru • termíny • spoľahlivosť dodávateľa